بایگانی‌های شرکت مهندسین مشاور - شرکت مهندسی پردازش ساختارهای باز تهران

استراتژی “خرس عروسکی” (یا “خرس کوچولو”) در مدیریت تعارض

استراتژی “خرس عروسکی” (یا “خرس کوچولو”) در مدیریت تعارض، یکی از پنج سبک اصلی مدیریت تعارض است که بر گذشت، تطبیق و اولویت‌دهی به حفظ روابط تمرکز دارد.

روز کارگر را به کارگرانی که با خلاقیت و تلاش زمینه‌ساز شکوفایی کشور می‌شوند تبریک گفته و امیدواریم شاهدافزایش بهره‌وری در تولید باشیم.

ممیزی محصول به عنوان یک فرایند ارزیابی و بررسی کیفیت محصولات یا خدمات به منظور اطمینان از تطابق آن‌ها با استانداردها و نیازهای مشتریان است.

روش 8D ایده اصلی شرکت Ford Motor بود. این مفهوم در دهه ۱۹۸۰ توسعه یافت و در ابتدا به‌دلیل تاکید

بهترین مدیران چه کسانی هستند؟ مردی سوار بر اسب بود که گروهی از سربازان خسته را دید که در حال