تحلیل تطبیقی مدیریت ریسک در ایزو ۹۰۰۱ و ایزو ۳۱۰۰۰
در حالی که هر دو استاندارد بر مدیریت ریسک و فرصت تأکید دارند، ISO 9001 رویکردی متمرکز بر کیفیت و الزامات QMS دارد و ریسک و فرصت را عمدتاً به عنوان دو دسته مجزا برای مدیریت در نظر میگیرد. در مقابل، ISO 31000 با ارائه تعریفی بنیادین از ریسک به مثابه “اثر عدم قطعیت بر اهداف”، تأکید میکند که هر ریسک میتواند ذاتاً دو وجهی (فرصت و تهدید) باشد
تکنیک پاپیونی (Bow-tie) در مدیریت ریسک
تکنیک پاپیونی (Bow-tie) یکی از محبوبترین و قدرتمندترین ابزارهای مدیریت ریسک (ذیل استاندارد ISO 31010) است.
تفاوت AP و RPN در ارزیابی ریسک: راهنمای جامع و بهروز
روش AP در ویرایش ۲۰۱۹ استاندارد AIAG-VDA معرفی شد تا تصمیمگیری را هوشمندانهتر کند.
استاندارد بینالمللی ISO 41001: سیستم مدیریت امکانات (Facility Management)
استاندارد ISO 41001 تنها یک گواهینامه نیست، بلکه یک ابزار راهبردی است که به سازمانها کمک میکند تا با مدیریت حرفهای امکانات و خدمات پشتیبانی، به پایگاهی مستحکم برای رشد، نوآوری و موفقیت پایدار دست یابند.
اثر پروانه ای
مفهوم اثر پروانه از نظریه آشوب نشات میگیرد. این مفهوم نشان میدهد یک تغییر کوچک در یک بخش از یک سیستم میتواند منجر به تفاوتهای بزرگ شود.
مدیریت ریسک سازمانی یا ERM
ERM چیست؟ ERM مخفف Enterprise Risk Management یا مدیریت ریسک سازمانی است. این یک فرآیند جامع برای شناسایی، ارزیابی، کنترل و
ارزیابی ریسک ویلیام فاین
ارزیابی ریسک فرآیند مهمی برای شناسایی و ارزیابی ریسک های بالقوه مرتبط با یک فعالیت یا موقعیت خاص است. این
بند ۶ استاندارد ۹۰۰۱ ورژن ۲۰۱۵
طرحریزی بند ۶ استاندارد ۹۰۰۱ به گونهای سومین بند از الزامات اجرایی استاندارد ۹۰۰۱ است. که شامل ۳ زیر بند:
